Plani i biznesit
Nga Wikipedia, Enciklopedia e Lirë
Plani i biznesit është shumë më shumë se sa një ushtrim akademik. Është një dokument i gjallë, evolutiv që shpreh ardhmërine e kompanisë. Ku dëshirojmë të arrijmë me biznesin tonë? Si ta definojmë suksesin? Me cfarë pengesa do të ballafaqohemi? Cilat veprime duhet ti ndërmarrim për të realizuar ose tejkaluar performansat e objektivave të dëshiruara?
Pasi të shkruhet, plani i biznesit duhet të përdoret si bazë nga i cili do të vlerësohen performancat. Rezultatet aktuale mund të krahasohen me plan vetëm kur plani egziston. A janë rezultatet tona në nivel të probabilitetit? Nëse jo, çfarë përmiresime duhet të bëjme në sjelljet tona për ta përmirësuar prodhimtarinë në të ardhmën?
Përfundimisht, plani i biznesit mund të përdoret ne rastet e paraqitjeve te kërkesave për mbeshtetje finansiare siç janë aplikimet për kredi. Përderisa sektori i kreditimit zhvillohet në Kosovë, bankat do të mbeshtesin bizneset të cilat qartë do të shprehin të ardhmën e tyre, dhe të cilet e kane te evidentuar mënyrën që do të arrijnë atje. Megjithatë,duhet të jeni të kujdesëshëm. Kundershto nëse duhet shkruar plani i biznesit vetëm pse mendon se kjo është diçka që banka dëshiron ta shoh. Planin e biznesit duhet ta shkruani kryesisht për tu shfrytëzuar nga pronarët dhe menagjerët e biznesit.
[redaktoni] Indeksi i detajuar i përmbajtjes së nje plani të biznesit
[redaktoni] Pëmbajtja
[redaktoni] Përmbledhja ekzekutive
- Prapavia – Prapavia e kompanisë, përshkrim i shkurtër mbi kompaninë.
- Koncepti – Koncepti i kompanisë.
- Objektivat – Nëse është plan biznesi për një kompani të re, atëhere shkruhen objektivat e kësaj kompanie. Nëse hapet një repart i ri ose bëhet një plan për produkt/shërbim të ri, atëherë duhen shkruar objektivat e këtij reparti ose produkt/shërbimi.
- Menaxhimi – Përshkruhet mënyra e menaxhimit të këtij projekti të ri edhe vendosen objektivat, misioni dhe pikat e suksesit (pikat e suksesit nënkuptojnë ato elemente, të cilat ju i shihni si të domosdoshme për arritjen e suksesit, këto pika duhen përmendur në plan).
- Marketingu – Misioni, objektivat, pikat e suksesit përmes marketingut.
- Financat – Pikat kyçe të planit financiar, të cilat ju i shihni si bazat themelore për arritjen e suksesit tuaj.
- Përfundimi – Përmbledhja e vizionit tuaj lidhur më këtë plan.
Shënim: Përmbledhja ekzekutive duhet të ketë jo më shumë se dy faqe të formatit A4 me shkronja normale, ajo duhet të jetë një përmbledhje e tërë planit të biznesit, një hyrje e shkurtër dhe efektive për atë gjithmonë sugjerohet që kjo pjesë të shkruhet dhe kompletohet pas përfundimit të pjesëve të tjera të planit të biznesit. Zakonisht investuesit për të cilët e bëni planin janë ose jo të impresionuar nga hyrja (përmbledhja ekzekutive), dhe këtu varet i gjithë qëndrimi i tyre për përmbajtjen e mëtejshme.
[redaktoni] Situata momentale
- Ambienti tregëtarë – përshkruaj ambientin ku tregëtoni momentalisht, segmenti I tregut ku plasoni produktin/shërbimin tuaj.
- Cikli jetësorë i produktit – përshkrani sa zgjat cikli i prodhimit të produktit tuaj.
- Çmimet dhe fitimi – paraqitni rezultatet e analizës suaj mbi çmimet dhe fitimin që pretendoni ta realizoni duke përdorur fakte dhe duke e vërtetuar.
- Konsumatorët – përshkrani cilët janë konsumatorët tuaj, ku gjenden ata, cfar shtrirje demografike kanë, cfar nevoja kanë këta konsumatorë , sa jan konsumatorë tuajt, sa ua plotëson nevojat produkti/shërbimi juaj.
- Shpërndarja –përshkruani si dota shpërndani produktin, cfar rrjeti shpërndarës keni.
- Udhëheqja – përshkruani si do të udhëheqet ky sector, product/shërbim I ri.
- Burimet financiare – përshkruani strukturën e burimeve të financimit, sa mbuloni vet këtë project me financa, sa merrni hua nga institucione tjera dhe sa pretendoni të merrni nga subjekti të cilit ju keni drejtuar.
- P.S. Si në pjesën e parë edhe në këtë pjesë mundohuni sa më shumë të i argumentoni kërkesat dhe përshkrimet e shkurtëra, argumenti është baza më ë shëndoshë e vlerësimit. Mos bëni sqarime të kota e te përsëritura, numërimet bëni të qarta, ndarjet precise, kërkesar reale.
[redaktoni] Objektivat
- Objektivat primare të firmës – nomëroni
- Synimet e biznesit
- Arsyet – përse jeni përcaktuar në këtë biznes
- Kthimi i investimeve – përshkruani se si planifikoni ti ktheni investimet e bëra (e kjo nënkupton mundësinë për kthimin e borxheve)
- Objektivat financiare
- Pozita e rritjes – paraqisni planin se si e shihni rritjen në treg.
[redaktoni] Menaxhimi (të dhëna mbi firmën)
- Si filluam – me biznesin në fimr, historic I shkurtër mbi historikun e firmmës
- Grupi I menaxhimit – paraqisni numrin e strukturës menaxheriale dhe strukturën e shtrirjes së këtij menaxhmenti.
- Përgjegjësitë – përshkrani përgjegjësitë e menaxhmentit të larte, duke I identifikuar me emra dhe përgjegjësi në punë.
- Kërkim dhe zhvillim – sektori juaj për kërkim dhe zhvillim
- Mbështetje nga jashtë – nëse keni mbështetje profesionale, në fuqi punëtore ose bashkpunime të tjera të ndyshme atëherë edhe këto cekni.
[redaktoni] Përshkrimi I produktit / shërbimit
- Produkti/shërbimi momental përshkrim
- Teknologjia gjegjëse - përshkrim
- Qëllim i dobishëm dhe të mira – dobishmëria e produktit/shërbimit
- Theksimet e së ardhmes - në piak të sakta caktoni planin e së ardhmes suaj.
- Beneficionet kyçe të tëgjitha produkteve/shërbimeve
- Teste – testime për produkte/shërbime të reja
- Cikli jetësorë I produkteve/shërbimeve
- Ekspozime
[redaktoni] Konsumatorët
- Studim I rastit – studim i këtij rasti
- Lista e konsumatorëve
[redaktoni] Konkurenca
- Rrethi I konkurimit
- Vëzhgim&Përfundim
[redaktoni] Kërkimi I focus grupit
- (Kjo pjesë është zgjedhore për një plan biznesi)
- Qëllimi
- Pika e diskutpmit$
[redaktoni] Rreziqet
- Analiza e tregut
- Definimi i tregut
- Historia e shitjeve
- Fitimet
- Ndarja e tregut dhe pozita në treg
- Marketing metodat
- Trendet industriale
[redaktoni] SWOT – analiza
- Forcat
- Dobësitë
- Mundësitë
- Mundësitë e pa shfrytëzuara
- Rreziqet
[redaktoni] Çmimet dhe fitimi
- Struktura bazë
- Tregëtimi
- Shpërndarja
- Paraqitja e manifakturimit
- Shitjet direkte
- Zbritjet e çmimeve
- Kostoja
[redaktoni] Taktikat e shitjes
- Metodat momentale të shitjes
- Shitje
- Feed Back lakoret
- Shitjet ekzekutive
- Shitjet direkte
- Përfaqësuesit e manifakturimit
- Shpërndarjet
- Maniofakturuesit e paisjes origjinale
- Shitësit
- Telemarketing
[redaktoni] Shpërndjarja
- Metodat
- Distribution
- Mbulimi
- Programi I ciklimit
- Shpërndarja ndërkombëtare
- Nxitjet e tregëtimit
- Shërbimet konsumatore
- Politika e kthimit dhe përshtatjes
[redaktoni] Reklamimi & Promocioni
- Objektivat e reklamimit dhe prmocinit
- Media objektivat
- Kampanja e reklamimit
- Orari preiliminar medial
- Promocioni
- Nxitjet
[redaktoni] Lidhjet publike
- Objektivat
- Strategjitë
- Prapavia e kompanisë – përshkrimi i kompanisë rreth lidhjeve publike
- Lajmërimet shitjeve të mëdha
- Pres publikimetPress Releases
- Vizitat editoriale
- Shfaqjet sindikale
- Lajmërimet e brendëshme dhe të jashtme
[redaktoni] Marrëdhëniet e biznesit
- Marrëdhëniet OEM
- Marketing marrëveshtjet kyçe
- Marveshja me furnizuesit
- Përpjekjet kyçe të zhvillimit
[redaktoni] Marketing strategjia
- Plani gjithpërfshirës
- Strategjia e produktit
- Pozicionimi
- Ripozicionimi i konkurencës
- Tregu ndërkombëtarë
- Furnizuesit e jashtëm
- Marketing përgjegjësitë
- Taktikat e shitjes
- Reklamimi dhe promocioni
- Mejetet promotive
- Reklamimi
- Përkrahja e shitjeve
- Ciklet e feed back-ut
- Marrrëdhënjet publike
- Strategjia e rishikimit
[redaktoni] Manifakturimi
- Kërkim dhe zhvillim
- Produkti dhe manifakturimi
- Integrimi (Prodhim vs. Blejë)
- Njerëzit
- Paisjet, ndërtesat
- Pyetjet shtesë
[redaktoni] Projektimi financiar
- Çmimi i fillimit
- Përdorimi i fondeve
- Bilanci i suksesit
- Para të gatshme (Cash Floë)
- Bilanci i gjendjes
- Analiza shtesë
[redaktoni] Apendix
- Në këtë pjesë I përcjellni tëgjitha faktet që keni përdorur me dokumente origjinale, gjithashtu këtu I nveoni edhe CV të ekipit të menaxhmentit që keni përshkruar më sipër.
[redaktoni] Indeks shembull
Shembulli i përgjithshëm i një indeksi përmbajtësor të një plani të shërbimeve mediale.
- Paraparaqitje
- Bordi i drejtorëve
- Menaxhmenti
- Parathënie nga kryetari i bordit të drejtorëve 3
- Fjala hyrëse e drejtorit të përgjithshëm
- Hyrje
- Kompania xxx si shërbim publik i transmetimit në vitin xxx
- Përmbajtja:
- Televizioni
- Besueshmëria dhe shikueshmëria
- Lajmet
- Programi informativ
- Pjese detaj 111
- Pjes detaj 222
- Pjes detaj 333
- Programi argëtues dhe muzikor
- Pjes detaj 111
- Programi kulturor-arsimor
- Programi i mëngjesit
- Sporti
- Ngjarje të veçanta
- Programi i vitit të ri
- Shpërblimet
- Radio
- Besueshmëria dhe dëgjueshmëria
- Besueshmëria në programet e ndryshme
- Lajmet
- Sporti
- Shpërblimet
- Shërbimet e përbashkëta
- Financat
- Bilanci i gjendjes dhe i suksesit për vitin xxx