Regstelende aksie

vanuit Wikipedia, die vrye ensiklopedie.

   Hierdie artikel behoort versmelt te word met Regstellende aksie.

Hierdie artikel moet skoongemaak of andersins verbeter word.

Hierdie artikel voldoen nie tans aan die hoë standaarde van kwaliteit waarna Wikipedia streef nie. Voel vry om self in te spring en verbeterings te maak, en verwyder hierdie kennisgewing ná die tyd. Vir meer hulp, sien die redigeringshulp. Daar is moontlik kommentaar in die artikel of op die besprekingsblad wat verbeter moet word.


'Definisie van Regstellende Aksie (RA)' Talle definisies van Regstellende Aksie bestaan. Mr. Sikhosana stel die probleem van talryke definisies soos volg : “There are as many views of affirmative action as there are commentators and practitioners on the subject. RA met die fokus op voorkeerbehandeling RA is gerig op die opheffing van slagoffers of spesifieke bevolkingsgroepe, wat a.g.v. diskriminerende wette en regulasies benadeel is en nou as gevolg daarvan weerhou is van spesifieke regte en voorregte. Die doel is egter om hierdie individue van die bevolkingsgroepe in staat te stel of in `n posisie te stel waarin hul hulself kan ontwikkel om op gelyke geleenthede te kan meeding.

Die geloofwaardigheid van RA Regstellende Aksie sal slegs geloofwaardig wees indien dit aan `n duidelike kriteria voldoen d.w.s. dat RA nie sommer op `n toevallige basis toegepas kan word nie , maar egter moet berus op `n deeglike oorweging van alle relevante wetgewing en omstandighede. `n Geloofwaardige regstellendeaksiebeleid sal dan ontwerp moet word om voldoende beskerming en ontwikkeling van persone aan die gegewe groep te bied.

Regstellende Aksie en regverdige Diskriminasie

RA in Suid Afrika word erken as regverdige diskriminasie en kan voldoende verdediging vir beweerde onbillike diskriminasie gebaseer op ras en/of geslag wees. Dit is die werkgewer wat die regstellende Aksie beleid nakom en aan die hof moet bewys dat die beweerde onbillike diskriminasie wel billik is.


“Individue is in die verlede aan onregverdige diskriminasie onderwerp op die grondslag dat hulle tot `n besondere groep behoort. In baie gevalle het hierdie optrede tot `n gebrek aan geleenthede gelei, asook tot die huidige ongelykheid van basiese geleenthede vir individue.”

Volgens hierdie definisie beklemtoon dit dat slegs diegene wat tans aan geleenthede ontbreek die voordeel behoort te trek en die regering se Regstellende Aksie beleid behoort dus nie diegene wat reeds agterstande van die verlede oorkom het , te bevoordeel nie.


Voorvereistes vir die Inwerkingstelling van RA Geen program van RA kan suksesvol wees indien dit nie korrek bestuur word nie. Leierskap speel `n groot rol om te verseker dat regstellende optrede korrek verstaan , aanvaar en geimpementeer word. Topbestuur moet toesien dat regstellende aksie korrek geimplementeer word. Hier volg `n paar vereistes vir die suksesvolle inwerkstelling van RA in die werkgebied : • Die aanspreek van die nie - aangewese groep werknemers se persepsie en vrese ten opsigte van gelyke geleenthede. • Die behoud van beroep aspirasies van bekwame en opgeleide werknemers. • Die insluiting van die personeel by die beplanning van RA. • Die deling van dieselfde visie. • Die navolging van `n bestuur styl wat fokus op transformasie en verandering • Die skep van 1n kultuur waarin regte en verpligtinge waardeur word • Ra is gerig op gelyke geleenthede en omstandighede. • RA is `n tydelike reëling. • Meriete en prestasies mag nie geïgnoreer word nie . • Voorkeur behandeling moet beperk word. • Ra moet koste effektief toegepas word.


Vertroue speel `n belangrike rol in die toepassing van RA Werkgewers en werknemers wat mekaar vertrou en respekteer , sal meer geneig wees om regstellende optrede as `n noodsaaklike vereiste binne die onderneming beskou. Daar is dus verdersydse vertroue noodsaaklik vir die suksesvolle implementering van RA in enige onderneming. Die werknemers sal `n positiewe houding handhaaf, wat lei tot `n ingesteldheid wat die visie van RA ondersteun.

Die strategie om te volg Elke aangewese werkgewer het die verantwoordelikheid om maatreëls vir RA te implementeer met die oog op diensgelykheid. Hierdie maatreëls moet nie struikelblokke vir die beroepsverwagting, bevordering, opleiding en ontwikkeling van nie aangewese groep wees nie. Die strategie moet dus fokus op die ontwikkeling en maksimalisering van werknemers se potensiaal.